1. 只有這種思維才能成為成功的領導者!
    文章來源:容先生夫妻肺片  發布時間:2017-11-21 14:04 
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    雖然失敗的人生各有各有的原因,但成功的領導絕對不是一朵“白蓮花”,一般情況下,他們都有這三大“混蛋”思維。

    競爭——快準狠,讓其永無翻身之地

    希拉里和特朗普的競選,讓美國政界丑聞滿天飛。希拉里說特朗普罵街、炫富、性騷擾、地域黑,而特朗普也緊緊抓住希拉里的“郵件門”加以反擊,情節可謂波蕩起伏,愈發精彩。很多人很是不解,兩位都是有頭有臉的人,至于將彼此弄得如此狼狽不堪嗎?當然!

    要知道,希拉里和特朗普競爭的可不是一份普普通通的工作,而是國家總統的位置,更要全力以赴才能有更大的獲勝把握。競爭結果有時候不僅僅取決于誰比誰更優秀,還取決于相比較來說誰沒有那么糟糕。

    在商場上,在現如今愈加激烈的競爭時代,通常都是你死我活,沒有什么和平共處一說。仁慈只能讓自己的市場份額越來越小,直至消亡。商場如戰場,戰術最講究的就是快、準、狠???,即先發制人,占據有利時機;準,即打蛇打七寸,找好命門;狠,即將長矛直指要害之處,讓其無反擊之力。

    用人——同情心為何物?

    很多時候,我們習慣了同情弱者,但在職場上,同情是大忌。如果一個企業能夠高效運轉,一定是因為這個企業有人愿意出來做壞人。他們不留情面地做出苛刻的評價、批評,包括嚴厲的處罰,在有些人眼中,他們就是“魔鬼”,但他們卻維護了企業的效率和尊嚴。

    法國雷諾汽車公司CEO、日本日產汽車公司CEO卡洛斯·戈恩就是個這樣的魔鬼。當有人不想按他的想法做的時候,戈恩就說:“你不愿意這么做就離職!”日本著名學者大前研一在談到戈恩的成功時說到,戈恩在日產人的眼里就是一個惡魔,但在不容分說的鐵腕下,他變成了英雄,變成了“經營之神”。

    在社會上做著很多公益的馬云,不能不說他是個有同情心的人,但在阿里巴巴他卻是個“壞人”。他曾警告來公司不到1年的人,千萬不要給他寫戰略報告,誰提戰略誰離開!

    比如,一個員工業務素養不行,什么事都做不好,但是他年級小,家里窮,或許還有一些悲慘的身世,于是領導們開始同情心泛濫,不想讓自己當“壞人”,便對他的錯誤視而不見,也沒有任何懲罰。其實,這是最不正確的做法。你做的是企業,不是收留所,這樣一來不僅讓自己企業的效率變得更低,也很容易會讓這位經常犯錯誤而得不到懲罰的員工誤入歧途。

    合作——偶爾學著犯犯“懶”

    最理想的狀態莫非是臟衣服有人洗,飯菜有人做,房間有人整理,自己不出力氣便可以穿干凈的衣服,吃可口的三餐,睡舒服的大床,關鍵是即使這樣也有錢掙。當然,這種態度一般會被詬病為:懶。但作為企業的領導偶爾也要有這種“犯懶”的想法。

    互聯網時代催生出眾多網紅,她們除了有讓人傻傻分不清的長相外,還大都開起了自己的淘寶店。作為店主,她們并不是所有的事情都親力親為。衣服有人設計,化妝品有人代購,而她們要做的就是發揮自己的特長——做模特!雖然她們只做了整個鏈條中很小的一部分,但收入卻是最高的。因為,她們懂得如何利用別人來為自己賺錢。

    同樣,作為榮先生夫妻肺片的領導,不要以為自己事事親力親為就是對企業做了最大的貢獻。貢獻有時候不講求你用了多少功,而是看效果有多大。所以,有時候也要適當地偷懶一下,將自己不擅長的事情交給擅長的人去做,也許那樣你覺得自己在資金上有所流失,但是,因為高效率而節省下來的時間才是一筆更加不菲的財富。

    也許,在生活中,這三種思維有悖常情,但在職場上,每一位領導都應該有這樣的“混蛋”思維!

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